Thomas Doe
Social WorkerNulla totam rem metus nunc hendrerit ex voluptatum deleniti laboris, assumenda suspendisse, maecenas malesuada morbi a voluptate massa! Hendrerit, egestas.
“определиться, оно вам надо?” – вот в точку, отдавать свое психическое и зачастую физ здоровье ради чужого проекта работая на дядю, это должно стоить того. Мы рекомендуем начать с коротких курсов, по возможности бесплатных. Это поможет сначала не тратить время на раскачку и быстро приступить к учёбе, а потом углубляться в нужных направлениях с теми школами/преподавателями, которые вам подошли. Или прийти к выводу, что вас не интересует эта сфера.
Если вы думаете о том, чтобы стать менеджером сообщества, всегда рекомендуется пройти профессиональный курс. Комьюнити-менеджеры должны уметь эффективно общаться. Они должны уметь четко и лаконично доносить информацию до сообщества, а также выслушивать и понимать проблемы членов сообщества. Комьюнити-менеджер проджект менеджер обязанности отвечает за имидж и репутацию компании или организации. Внимание к деталям гарантирует, что менеджер сообщества сможет поддерживать высокие стандарты для компании или организации. Большинство решений, принимаемых менеджерами сообщества, должны быть подкреплены данными, подробным анализом и ноу-хау отрасли.
Старт вашей карьеры будет зависеть от того, каким профессиональным бэкграундом вы обладаете. Если вы привыкли делать все спокойно и обстоятельно, переходя от одного дела к другому, то профессия проджект-менеджера, увы, не для вас. На этой должности обстоятельства просто не позволят вам откладывать решение некоторых проблем на потом, завтра, следующую неделю и т.д. Этот специалист должен быть всегда и везде, быстр и оперативен в принятии решений. Поэтому ему приходится много ездить в другие города или даже страны. Бонусом командировки может стать приятная прогулка и свежие впечатления от нового места.
Все зависит от конкретной компании, ее масштаба, обязанностей и опыта кандидата. Многие компании, помимо оклада, предлагают проджектам бонусы за закрытые проекты, которые могут равняться сумме двух-четырех окладов или даже больше. Вот и получается, что разброс зарплат огромен и может варьироваться от 30 до 500 тысяч рублей в месяц. Project manager — это тот, кто руководит проектами и организует всю работу над ними. Он — связующее звено между всеми членами команды, а также между командой и клиентом. Бонусом расскажем, чем Project manager отличается от Product manager, с которым его многие путают, и чем занимаются проджекты в Carrot quest.
О доходах специалистов читайте в нашей статье “Сколько зарабатывает project manager в месяц”. Учебные и личные проекты нужно правильно представить работодателю. В статье Как описывать кейсы в портфолио, чтобы пройти отбор мы разбираемся, как оформлять результаты в портфолио. Каждый шаг рассматриваем на примерах из наших курсов. Перемены в планах заказчика, нереалистичные оценки команды и увольнения случаются на всех проектах.
Мы расскажем о том, что это за профессия проджект-менеджер и чем он занимается. Вы поймете, какими знаниями и навыками важно владеть, чтобы раскрыть себя в этой сфере. Развитие проджект-менеджера может происходить как вертикально (повышение должности) так и горизонтально (увеличение количества сотрудников проекта). Поговорим об этих разновидностях продвижения подробнее. На это влияет сфера деятельности, масштаб проекта, структура команды и т.д.
Основная задача менеджера проектов – организовать работу так, чтобы заказчику понравился конечный результат, и он принял его без доработок и претензий. Перед ним ставятся ограниченные сроки, выделяется определенный бюджет, в который нужно уложиться без дополнительных затрат. Уровень ответственности у специалистов – высокий, но при этом работа – интересная, многозадачная. Чтобы понять, кто такой менеджер проекта project manager, нужно детально изучить нишу, в которой вы хотите реализоваться, как РМ. В качестве базового образования будущий проектный менеджер может выбрать как техническое направление, так и общественно-гуманитарное. Проблем с трудоустройством не возникнет ни в одном, ни в другом случае.
Ведь специалисты могут не учесть нюансы работы над проектом друг друга при подготовке своей части и сделать что-то, что помешает подготовке дальнейших этапов. Работодатели, публикующие вакансии с большими зарплатами, ожидают, что у новичка будет релевантный опыт в смежных сферах или соответствующее образование. Например, некоторые компании ищут бывших разработчиков или тестировщиков, которые уже работали в IT-проектах. Менеджер проектов должен понимать, как распределять роли в команде и распоряжаться техническими ресурсами — например, серверами, программным обеспечением, недвижимостью. Менеджер проектов управляет всем, что связано с расписанием и календарём проекта. Это невозможно без двух базовых навыков — тайм-менеджмента и декомпозиции.
Чтобы помочь на каждом, мы собрали советы по прохождению скрининг резюме, тестового задания, интервью с рекрутером и продакт-менеджером. Мы разобрались, какими качествами должен обладать специалист и куда расти дальше. Например, он детализирует требования к проекту, чтобы разработчики не тратили время на их уточнение. Нельзя контролировать подчиненных только через регламенты и бизнес-процессы.
В идеале каждая сложность должна для него стать вызовом, каждый конфликт — мотивацией. Это профессия для людей со стальными нервами и устойчивой самооценкой. Когда проекты успешно реализуются, все лавры обычно достаются разработчикам.
Успех команды, бюджет и ресурсы находятся в руках одного человека — проджект-менеджер должен обладать стратегическим мышлением и навыками работы с подчиненными. Над созданием любого проекта — будь то компьютерная игра, приложение для телефона, онлайн-школа или что-то другое — трудится целая команда людей. В ней каждый сотрудник хорошо знает своё дело и отвечает только за свои результаты. А главный человек в команде — это проджект-менеджер, он же менеджер проекта, на котором ответственность за весь проект. Он контролирует работу отдельных исполнителей, налаживает взаимодействие между ними и с клиентом, следит за сроками, прогнозирует результаты. С 1999 по 2016 год я жил в Канаде, на одном из мест работы управлял проектами в небольшой консалтинговой фирме.
Первое и самое главное — базовые технические знания. Проджект-менеджер IT-компании может не уметь кодить, но говорить на одном языке со специалистами обязан. Если хотя бы на 3 из 4 вопросов вы ответили положительно, у вас все шансы стать отличным РМ. Ну а мы идем дальше и рассказываем, как стать менеджером проектов. Такая роскошь, как последовательное выполнение задач, менеджеру проектов недоступна. Готовьтесь к неизбежным накладкам в гугл-календаре, написанию отчетов во время ожидания клиента в переговорке и постоянным изменениям планов.